1. 实时库存管理（JIT Inventory Management）：

• 这种方法强调只在需要时才持有库存，通过精确的需求预测和高效的供应链来减少库存水平。

• 需要高度的协同工作和透明的信息共享来确保供应商能准确并及时地响应需求。

  
  

2. 经济订货量模型（EOQ, Economic Order Quantity）：

• 这是一个数学模型，用于确定在给定成本结构下，每次订货的最佳数量。

• 考虑了库存持有成本、订货成本和缺货成本，以找到使总成本最小的订货量。

  
  

3. 安全库存（Safety Stock）：

• 为了应对需求波动或供应延迟，设置一定的安全库存作为缓冲。

• 设定基于历史数据、需求预测和供应商可靠性的安全库存水平。

4. ABC分类法（ABC Classification）：

• 根据库存物品的价值、重要性或需求频率进行分类。

• A类物品价值高、需求频繁，需要更严格的控制；B类物品价值中等、需求适中；C类物品价值低、需求不频繁。

5. 周期性盘点（Periodic Inventory Counting）：

• 在固定时间间隔内进行库存盘点，以确保库存数据的准确性。

• 可以根据需求设置不同的盘点频率，如每周、每月或每季度。

6. 双箱系统（Two-Bin System）：

• 适用于小件物品和频繁补货的情况。

• 每个物品设置两个箱子，当一个箱子空了时，立即补充第二个箱子，并发出补货请求。

7. 需求预测（Demand Forecasting）：

• 使用统计方法和技术来预测未来的需求。

• 可以基于历史数据、市场趋势、季节性因素等进行预测。

8. 供应商管理库存（VMI, Vendor Managed Inventory）：

• 由供应商负责监控和管理客户的库存水平。

• 供应商根据实时需求信息自动补货，确保客户库存始终保持在最佳水平。

9. 精益库存管理（Lean Inventory Management）：

• 借鉴精益生产的原则，通过消除浪费和持续改进来优化库存管理。

• 强调减少库存持有时间、提高库存周转率、降低库存成本。

10. 自动化和智能化库存管理：

• 利用物联网（IoT）、人工智能（AI）和机器人技术来自动化库存管理过程。

• 实时跟踪库存水平、自动补货、预测需求等，提高库存管理的效率和准确性。